创业之路，人员成本与业务规划的协调至关重要，关乎创业的生死存亡。这既是每位创业者必须直面的核心问题，也是众多创业经验总结出的真理。
人员配置的起步
创业初期，人员安排极为关键。正如那位创业者所做的那样，他从事PHP编程，在合肥的埃米特公司起步时，仅他一人即可。这种状况完全可行。对于某些软件的初步开发，一个出色的程序员就能完成基础的架构搭建。创业早期，常常通过兼职来处理其他事务，比如产品开发、美工设计、前端开发等，这些兼职者大多是之前的同事，彼此熟悉，合作成本低。对于众多初创的软件公司来说，这种轻量级的人员配置有助于减少资金支出。
创业一旦取得进展，就得逐步增加人员配置。以2015年至2018年底为例，合肥的分公司员工数从最初的1人增至13人，而北京的分部也扩充到了16人。这样的变化，正是由于业务不断拓展，进而带动了人员规模的增长。
人员薪资和基本成本
人员薪资构成企业一大开支。岗位和技能水平不同，薪资差异显著。比如，财务、行政和技术等基础岗位，薪资依据当地标准确定，每月成本。财务人员三名，月薪7000元；行政人员月薪5000元；技术人员八名，平均月薪8000元。若不考虑销售和商务人员，月成本含保险约为13万元，且不同地区的价格波动明显。若人员水平稍低，薪资会相应减少，但总体上人员成本仍是沉重的负担，尤其是对初创公司来说，这往往是限制公司发展甚至导致危机的关键所在。
降低初期成本
创业公司应努力降低成本支出。起初，办公场所可以借用朋友的资源，以此减少租金开销。初期资金应主要用于验证业务的市场可行性和可复制性。在业务盈利前景尚不明朗时，应避免在非必要领域投入过多。例如，在创业早期，不宜过多招聘员工或随意引入合伙人。应优先确保业务盈利模式等关键因素的明确，仅保证办公室场地、电脑等基本办公设施，以及员工的基本生活费用。这种节约成本的方法对于创业初期保持实力至关重要。
先确定业务模式
创业伊始，必须明确业务的盈利模式、市场前景以及市场状况等核心因素。企业生存是前提，发展需建立在生存基础之上。以开设嵌入式软件公司为例，首先要清楚投入多少成本才能确保资金回笼。若资金投入后长期无回报，企业将遭遇严重的生存困境。唯有业务能够持续盈利，资金源源不断，企业才能考虑进一步发展，比如扩大团队规模等。
人员成本的详细考量
软件企业的人员成本，包括了多个细分项目。比如工资，它大约占到了员工成本的三分之一；还有人力资源储备费，即便不产生价值，也需要支付，其成本约为0.20B；这些都应纳入人员成本的计算之中。另外，每十个软件人员配备两个管理人员，这也需要考虑管理费用。只有将这些因素综合考虑，才能准确计算出软件人员的人月成本。
人员与公司成长
业务一旦确定，盈利模式也变得明朗，这时就可以根据业务的具体情况来决定所需的人员配置和投入成本的多少了。盈利实现后，就可以着手进行扩张。文中提到的公司，在业务稳定并实现盈利后，便着手组建新的销售团队，并计划将人员数量翻倍。由此可见，随着公司的成长，人员队伍会持续扩大，但这一切都必须以公司有承受能力和盈利为前提。
各位创业者，我想请教一下：在创业起步阶段，你们觉得是削减人员成本更为关键，还是迅速拓展业务更为紧要？期待大家的点赞、转发，并在评论区积极交流，分享你们的见解。
