在企业运营的复杂体系中，人的作用贯穿始终，这一点不容忽视。企业由人组成，人的行为影响着企业的生产经营活动。人的管理更是企业管理的核心，其中包含了许多值得深入研究的要点。
问题1：请用300字以内文字说明你对赵明的做法有什么看法？
问题2：请用200字以内文字从项目团队建设和人力资源管理的角度，结合你本人的实际项目经验，说出从中你有何感悟。
问题3：请用300字以内文字描述你通过这个案例，对人力资源管理有哪些更深的理解？
人的核心地位
企业运作离不开人，没有人的参与，企业的运营就无法进行。以制造企业为例，若没有工人操作机器，技术人员维护设备，管理人员协调工作，企业就无法进行生产。而且，各种资源只有经过人的操作才能变为产品或服务。这充分说明了人在企业中的基础性作用。同时，对人的管理直接关系到企业的兴衰。例如，某知名企业就因管理不善，导致员工士气低落，最终市场份额大幅减少。
每个人都是独一无二的，拥有着各式各样的需求和梦想。若企业未能对这些需求给予足够的重视和满足，员工流失的问题便难以避免。员工若感到自己的价值未得到认可，或者自己的专长无法在岗位上得到施展，他们很可能会选择离开。这样的流失对企业来说，无疑是一大损失。
现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：
激励的意义
人力资源管理在企业中非常重要，其重要性如下：
激励员工对于企业管理人员来说至关重要。许多企业采取季度奖金作为激励手段，以此来满足员工的物质需求。员工在取得成绩后获得奖金，内心充满喜悦和满足，这会让他们在接下来的工作中更加充满活力。此外，企业还会通过授予荣誉称号等方法来激励员工。员工一旦被评为优秀员工等荣誉，便会感到自己的努力得到了认可，从而更加主动、积极地按照企业的要求去工作。
实现有效的激励并非易事。若激励措施未能与员工期望相吻合，效果往往不尽如人意。某些企业仅提供精神激励，缺少实际的物质奖励，这往往导致年轻员工难以接受，进而影响工作动力的提升。
通过赵明的做法可以总结以下几点：
① 掌握好奖赏时机和方式的确是精湛的艺术，通过奖赏使心情好的员工心情更好，高兴的员工更高兴，心灰意懒的员工重新振作起来，激励的落脚点是员工的心理和精神；
② 层层激励是比较有效的办法，经理人员不能包打天下。层层激励，形成系统，每个员工都处在被激励的网络中，经理的成绩也会很大；
③ 经理的权利虽然来自上级的委任，但其行使在于下级的认可，与员工交流，让员工了解经理的行动，从中获得员工的认可，使权利的效力大大提高。
人力资源管理目标
从中可以说明企业中的人力资源管理是一个有别于其他物质资源管理的管理科学。
人力资源是具有主观能动性的资源。
这一资源的管理对人力资源的领导者提出了更高的要求。
如何充分调动人力资源的主观能动性，注意其时间性、连续性、创新性、再生性等，对于企业在激烈的竞争中保持领先优势是至关重要的。
人力资源管理有几个主要目标。首先，要确保人尽其才。把合适的人安排到合适的岗位上，这样才能充分发挥他们的作用。比如，在一家互联网企业，只有编程技术高超的人才能确保项目按计划推进。其次，目标是减少员工流失。例如，某连锁餐饮公司通过提升员工福利、改善住宿环境，让员工感受到企业的关怀，这样他们就不太会因为一些小问题而选择离职。
不少企业在这一领域表现不佳。其中，一些企业的人力资源部门未能准确评估人才的兴趣与能力，这往往导致人才资源的浪费或不当使用。另外，有些企业忽视了员工的感受，员工流失率较高，这不仅提高了企业的人力成本，也增加了运营的风险。
关心人和关心任务完成是管理学家经常研讨的问题，也是管理者要正确处理的问题。
人力资源管理可以帮助企业达到以下目标：
用人得当，降低员工的流失率；
使员工努力工作；
使企业内部员工都得到平等的待遇，避免员工抱怨；
还可以对员工产生很好的激励，使其最大限度地发挥潜能，为企业创造最大的效益。
项目团队相关
问题1：请概括杨某在项目中人力资源管理方面存在的问题。
问题2：在本案例中，如果你是杨某，应在项目中如何改进人力资源方面的管理？
问题3：请叙述人员流失对项目睥影响，并给出防止人员流失的方法。
建立项目团队是获取人力资源的关键步骤。在挑选符合项目角色需求的人才上，至关重要。对于像科技创新这样的项目，需要具备相关专业知识和创新思维的人才。若团队成员技术能力有欠缺，企业需提供培训和学习的机会。在具体的项目执行中，部分团队成员可能提前就被分配到项目中。比如，在大型建筑项目中，经验丰富的工程师通常在项目启动前就被指派加入。
项目团队在推进过程中遇到了不少难题。比如在团队组建阶段，管理上的问题，如不合理的考核标准和未能实现的奖励承诺，都可能像本案例中的杨某那样，导致团队陷入困境，成员纷纷离去。
一般管理技能需求
管理者需深入把握项目组成员的情感及诸多细节。他们需如同挚友般预判成员行为，洞察他们的忧虑并加以解决。以员工家庭与工作冲突为例，若管理者能感同身受并调整工作安排，员工自会心生感激，进而更加卖力工作。
实际上，不少管理者并未具备这种能力。他们往往只重视工作任务的完成，却对员工的情感和问题视而不见，结果使得团队氛围变得压抑，工作效率也随之降低。
绩效评估与理想管理方式
项目绩效评估受到众多因素的影响。项目周期较长，且复杂程度高，这些因素都会对评估标准的设定产生影响。评估过程有助于揭示诸多问题。比如，某企业通过绩效评估发现生产流程中存在效率低下的环节，随后便针对性地进行了整改。对企业而言，采用9.9理想型管理方法有助于提升企业绩效。企业领导者需分析各种情况，并采取这种管理方式。
企业领导普遍期望提高工作效率。不过，您认为贵公司当前的管理模式与9.9理想型管理相比，还有多长的差距？本文旨在提醒企业管理者关注人力资源管理的各个层面，同时也欢迎各位点赞并分享您的见解。
