软件开发领域复杂多变，其中瀑布模式和敏捷模式各有特色。这两种方法间的区别，常常成为众多开发者心中的难题和纠结所在。
传统瀑布法的流程与弊端
传统瀑布法涉及需求搜集、解析、规划等步骤，需严格遵循顺序。例如，在大型企业级软件开发初期，往往需投入大量时间搜集全面需求，如2015年某银行开发新系统时，对数百项需求进行了详尽梳理。但若过程中出现失误，修正费用会很高。若开发过程中发现需求分析错误，可能需重新开始，既费时又费力。此外，由于各步骤间顺序固定，项目推进缺乏弹性，效率因而受到很大影响。
传统瀑布法对文档的依赖性较强。通常，开发者会将大量精力投入到详细文档的编写中。比如，某个政府部门的软件项目，编写文档就占据了整个项目时间的近三分之一。这导致用于软件开发的实际精力被分散，可能延长软件交付时间，无法及时适应市场和客户需求的变化。
敏捷方法的特点一
快速迭代和试错是敏捷方法的核心，它将大型项目细分为众多小项目。以一家初创企业为例，在开发手机APP时，他们会将功能模块化，分阶段逐一推进。每个模块负责实现特定功能，并允许及时调整。在此过程中，开发和测试同步进行，客户也能及早介入。例如，某游戏公司每周都会邀请玩家进行测试并提供反馈，开发者据此迅速调整，有效避免了项目后期出现重大偏差。
敏捷开发提倡逐步获取需求，这与人逐渐深化的认知过程相契合。认知是逐步深化的，软件开发亦是如此。比如，一个面向众人的在线教育平台，最初只设定了课程播放和用户登录的基础功能，随后根据用户的使用需求，逐步加入了作业提交和在线问题解答等新功能。
Scrum方法在敏捷领域拥有其独有的运作方式。其中，Scrum教练负责全面管理。以2018年一个互联网项目为例，这位教练成功调配了人力，掌握了项目质量与进度。与此同时，产品负责人负责明确任务的优先级和需求。Scrum团队成员将任务细化，预估所需时间，并选择合适的执行方案。比如，在电商平台为618促销活动做准备时，Scrum团队精确计算了任务所需时间，确保功能按时上线。
Scrum流程中，各阶段均经过周密安排。项目启动时，将任务规划纳入待办清单，逐步增加需求量。每次冲刺前，通过计划会议设定任务优先级，细化任务，评估工期，并分配任务。比如某科技公司新服务的开发，正是依照计划会议高效推进。而冲刺评审与回顾，则对成果进行检验，对问题进行总结，以促进改进。
敏捷的团队协作
敏捷开发强调团队协作，要求成员行动协调。在类似创意设计软件的项目中，成员间需频繁交流，确保各部分工作流畅对接。不允许成员各自为政，既要保持个人见解，又要与团队同步。此外，团队成员需保持良好的工作状态，因为敏捷开发是以人为核心的。
敏捷理念强调，过度加班与以人为本的理念相悖。加班多是因为事先规划不足或突发情况。若团队成员因长时间加班导致健康受损或精神不振，这将对项目构成重大隐患。我想问问大家，在你们参与的项目里，对敏捷模式下的团队配合有何看法？欢迎在评论区分享你们的亲身经历。
敏捷方法的高效沟通
敏捷开发注重人际间的直接交流，其高效性不容忽视。在软件开发过程中，人员之间的互动至关重要。比如，在某个APP功能升级项目中，程序开发者、测试工程师以及美术设计师直接对话，能快速解决界面显示不匹配的问题。与依赖大量文档相比，这种交流方式更为直接和高效。
应将主要精力投入到开发软件而非详尽无遗的文件编写。在具体的项目操作中，比如某些初创企业急于将产品推向市场，他们更倾向于先打造出最小化可行产品，而不是花费大量时间撰写文档。这样做的好处是能够迅速根据用户的反馈来调整和改进软件。
敏捷方法中的实践细节
测试驱动开发这类做法操作简便且成效显著。若初步测试未现异常，软件便可投入使用。迭代回顾功能也十分实用。每当新版软件上线，敏捷团队便会迅速开展回顾，及早应对并查找问题根源。比如，某移动支付软件升级后出现兼容性问题，团队成员便在迭代回顾中迅速确定修正方向。敏捷方法以高效运作应对软件开发中的快速变化，为现代软件开发注入新思维和新动力。
