项目合作合同中，关键在于如何清晰界定双方的权利与责任。这一点至关重要，它直接影响到项目的进展，同时也是合作过程中可能引发争执和冲突的焦点。
甲方提供资源
项目启动阶段，乙方需依照合同及相关附件的规定，使用甲方提供的硬件与软件。这就要求甲方确保其资源的稳定可靠。比如，在与其他企业合作时，若甲方在上海的总部提供的软件系统过时，可能会降低乙方的工作效率。此外，甲乙双方需互相提供项目经理的授权委托书，以确保项目管理中的各项事务都能由合法代表有效执行。
若甲方提供的资源存在瑕疵，乙方应如何维护自身权益？这要求在合同签署之初，双方就要全面预想各种可能的情况。
乙方的反馈机制
若乙方认为甲方所提供的信息资料未能达到项目所需标准，他们可以书面通知甲方进行补充和完善。这一规定确保了乙方能够获取进行项目所需的资源。以广州某创业公司与乙方合作的一个实例来说，甲方提供的数据中缺少了重要信息，乙方及时提醒甲方后，项目才得以顺畅推进。
同时，乙方需按照项目进展情况，提前向甲方发出通知。这样做是为了获取工程环境。这种对时间的要求，对于确保项目按预定计划顺利进行，至关重要。
项目进度报告
项目进度报告内容丰富，包括项目实际进展、已完成的开发任务以及预期成效等。这对甲方来说极为关键，有助于他们全面掌握项目动态。以某个网站开发为例，乙方每周都会向甲方提交详尽的项目进度报告，具体说明本周完成了哪些页面开发，以及投入了多少人力。
乙方在撰写报告时，必须重视报告的真相与全面性，依据实际情况来写，不能草率从事。
需求分析
双方依据合同条款及甲方所供资料，共同对需求进行了深入剖析，最终由乙方负责编制了分析报告。以手机APP开发为例，双方在明确用户需求的过程中，对功能模块、操作流程等各个方面都进行了详尽的探讨，并据此撰写了详细的需求分析文档。
在需求分析阶段，甲乙双方的交流速度和质量极为关键，任何一方的错误理解都可能使项目偏离正确方向。
重大变更的确定
合同执行期间，如遇重大调整，甲乙双方需以书面形式明确。不论是在系统性能或交货时间等方面发生变动。比如，某公司的一个管理软件项目原定于10月交付，但受不可抗力影响，需延期至11月，此时甲乙双方需签署书面协议来确认这一调整。
在此过程中，双方均需关注变更可能引发的系列效应，诸如成本提升、资源重新调配等。
项目竣工与验收
项目完工前，乙方需对设备与软件进行测试，并在交付时提交完备的验收文件。在某个校园管理系统的建设过程中，乙方在完工前进行了多轮的运行检测，并在交付时向甲方提交了详尽的测试报告及其他相关资料。
那么，问题出现了。如果乙方提交的检测数据不准确，或者有所隐瞒，导致甲方在使用时遇到了大问题，甲方该如何去追责乙方？欢迎各位积极留言讨论，同时，也请点赞和转发这篇文章。
