在当今这个数字化飞速发展的时代，研发管理正遭遇各种挑战和变革的需求。如何从旧有模式过渡到更适应现代需求的新模式，成为了一个至关重要的价值焦点。
理念的转变
传统的以工具或功能为核心的建设方法，存在不少不足。这种方法常常无法直接满足用户的需求。比如，许多企业过去根据功能来研发产品，但结果发现，很多功能实际上并没有多少人使用。相反，以用户为核心的方法则截然不同。就像在生活中，传统的零售店只顾着进货，而现代的新零售则开始关注消费者的喜好来挑选商品。这种转变使得研发出的产品更贴近用户需求，与用户在需求上产生共鸣。这也利于构建一个更加协同、整合、全面的一站式研发支持平台。在这个平台上，用户不再是被动接受的一方，而是真正受到重视的核心。
在以往的研究中，流程和管理在研发中被过分强调，这在快速发展的研发领域显得不够灵活。但数据驱动的效能提升策略，为研发管理带来了新的可能性。比如，互联网公司利用用户数据优化产品。我们也可以借鉴人工智能大模型等先进技术。以某银行为例，他们在新业务研发中运用数据驱动理念，通过分析用户历史数据，精确锁定产品研发的关键点。这将推动研发管理流程和规则的革新，以数据为依据构建合理的研发流程。依据数据调整的流程更能贴合实际研发需求，既节约资源，又提升效率。
聚焦核心目标
建设平台能力，聚焦核心目标至关重要。同时，构建平台文化也应同步进行。以构建“3+4+8”业务研发运营一体化工具体系为例，这一目标有助于细化任务，确保各环节建设有明确方向。这有利于在全品类体系管理、全生命周期追踪和全透明信息支持等方面达成数字化目标。比如，某项目将全品类体系管理数字化作为核心，按统一标准对各类产品进行数字化管理，从而使整个流程更加清晰有序。
集中精力追求关键目标，效果迅速显现。好比在生产线上指定了主要产品为某型号手机，那么从开发、生产到测试，每个环节都依照既定目标执行。在研发阶段，一旦确立了核心目标，各个级别的人员都能各尽其责，朝着这些目标努力，最终达成多方面的数字化目标。
工银e企研
工银e企研是企业研发管理的统一入口，肩负着独特责任。它为研发人员、专业经理和各级管理者提供了全面的管理功能，这一点是其显著优势。在一个大型研发项目中，这个平台几乎包括了从项目调研到最终部署的所有管理操作。特别是，它提供的定制化岗位角色视图尤为突出。例如，研发人员能直接看到与编程开发相关的模块，而管理者则能查看全局数据统计和人员管理信息。这种根据用户角色设置的不同视图，为用户指明了最佳使用路径，有效推动了组织的自我运转，显著提升了研发管理的效率。
这个平台的作用还体现在它能够将不同层级的人员联系起来，让大家在同一平台上根据各自的角色进行工作配合。在研发过程中，当不同部门需要协作时，以前可能需要在多个系统中频繁切换，但工银e企研使得这种协作变得更加直观和高效，真实地缓解了传统研发管理中系统间切换的难题。
IDE工具
IDE工具对一线研发人员的影响非常重大。该工具深度整合了研发效率提升工具和前沿技术，构建了一个智能的研发体系，为研发人员提供了巨大帮助。以某银行为例，在开发金融创新产品时，开发人员能迅速利用该工具调用所需资源。工具的便捷操作和全面接入功能，使得研发人员在研发过程中始终有所依托。这种特性尤其适应了当前研发工作的高效节奏，能在极短的时间内满足研发人员的需求。
这种体系涵盖了整个研发过程，有助于提高数字研发的效率。从项目启动到结束，每个阶段的工作，研发人员都能借助IDE工具获得相应帮助。比如在代码优化环节，工具能迅速提供最优算法建议。对于研发团队，无论是新成员还是老手，都能从中获益，新手能迅速掌握实用功能，老手则能通过高级集成功能提升研发效率。
持续交付依赖标准化，其重要性不言而喻。比如，代码库的建立、构建过程和部署环节都有相应的标准。举例来说，以单元发布为核心，串联拉齐的方法，在众多互联网公司中已被证实有效。通过标准化构建和部署策略，可以显著简化配置流程。某个研发项目采纳了这些标准后，交付业务价值的时间显著减少，研发团队的自服务能力显著增强，从而有效降低了交付成本。
通过看板可视化等手段来监控价值的实现。在实际工作中，不同层级的人员可以更清晰地看到需求的价值，从而使研发资源得到有效分配。例如，与公司战略相符的高价值项目会获得更多资源支持。从创新计划到推广运营的全过程信息都能通过可视化手段呈现，这在机构间的协作中起到了显著提升作用。在跨机构合作研发时，可以依据需求的三层和研发任务的状态进行高效协同，大幅减少线下沟通，提升协作效能。
工银e办公所遵循的建设理念与现时需求高度吻合。它以数据为核心，仿佛为办公系统配备了一颗智慧的心脏。比如，在信息智能推荐上，系统根据数据预测员工需求，推送相应的信息。凭借智能化技术的突破，系统提供了众多实用功能。比如数字人智能提醒功能，在众多金融机构的日常工作中，它能提醒员工关注重要事务和会议，减少错误。其目标在于提高集团协作效率并降低协作成本，这一点是切实可行的。
深入探索数字化研发的领域，极大地提升了日常工作的便捷性。通过便捷的制度查询功能，员工能迅速找到所需的规定，有效减少了在查阅条文上的耗时。此举简化了日常事务的操作流程和时间消耗，帮助员工从繁琐中解放，从而拥有更多精力投身于创新性工作。
在此地，我们目睹了研发管理从理论到实践操作的重大变迁，同时，通过构建各类工具与平台的过程，我们也体会到了这种变革所带来的积极效果。不知您所在的公司或工作场所是否也实施了类似的研发管理改革或正有此打算？欢迎点赞、转发及对本文发表评论。
