敏捷估算对于软件开发领域来说至关重要，然而，为何传统的指令性规划会失败，而敏捷规划却能取得成功，这其中的原因引发了广泛的争议和深入的研究兴趣。
传统与敏捷计划的对比
传统的指令性计划通常过于死板。在众多软件开发项目中，若严格依照既定的流程和预期进行，一旦需求发生变化或出现新问题，调整起来就变得十分困难。例如，某公司依照传统计划进行软件开发，结果市场需求发生了巨大转变，导致开发工作陷入了僵局。相比之下，敏捷计划则更加灵活。团队能够根据实际情况进行持续的调整。有些小型团队就采用了敏捷计划，能够根据用户反馈迅速调整功能。
诸多因素导致传统规划难以实现，最关键的一点是它们无法适应变化。相较之下，敏捷规划之所以能取得成功，正是因为它能够积极接纳变化，使得项目能够在不断变化的环境中不断得到改进。
故事点的计算考虑了开发任务的难度以及其它相关因素，以此来确定相应的点数。以开发登录功能为例，会根据其逻辑复杂性和界面设计的难易程度来赋予相应的点数。这种方法适用于对项目初期整体规模的预估。而理想人天则是基于理想工作条件下所需的人工天数来计算的，比如一个模块如果一个人正常开发需要三天，那么就记为3个理想人天。
在敏捷开发中，针对功能较为单一的小型模块，使用理想人天作为衡量标准更为直观易懂。而对于整体复杂的系统，故事点则有助于我们从宏观角度进行评估。
重设估算的时机与方式
需求一旦发生显著变动，就得重新调整预估。比如某个游戏开发团队，他们最初设定的角色功能被完全废弃，重新制作，这时就得重新估算。可以通过召集所有相关人员，对每一项任务进行重新评估，来实现这一重设。
在开发阶段，我们遇到了比预想更复杂的技术难题，这表明原先的估算需要重新调整。此时，我们必须引入新的技术路径，对工作量及所需时间进行重新评估。
确定特性优先级的手段
在财务层面，可以评估投入与回报的比例。若某项特性开发成本较低且收益较高，那么它应被优先考虑。比如，某软件的分享功能，其开发过程并不复杂，却能吸引众多用户。至于非财务因素，用户需求的紧迫性不容忽视。以办公软件为例，若用户迫切需要在线协作编辑功能，那么这一功能应被优先开发。
综合考虑财务因素及其他非财务因素，有助于更合理、更科学地确定特性的优先级，从而保障资源得到有效利用。
大特性分解方法
大特性可以细分为功能模块。以大型电商平台为例，其中的交易功能可以进一步划分为下单、支付、退款等具体的小模块。同时，也可以根据业务流程进行拆分。
将大特性细分为小特性后，管理过程变得更加简单。以项目进度管理为例，分配任务更加得心应手，同时也能更精确地把握各部分的时间与成本。
迭代周期计划与初始进度预估
在安排迭代周期时，需综合考虑项目的大小和其他相关因素。通常，小型项目适宜采用较短的迭代周期。例如，对于企业官网这样相对简单的项目，每两周进行一次迭代是比较恰当的。在预估起始进度时，还需考虑到团队成员的专业水平。若团队中成员均具备丰富的经验，那么对起始进度的预估将更为迅速。
整理过往相似项目的资料，对于制定迭代周期规划以及初步进度预测，同样具有重要意义。
各位好，我想请教一下，在实际的敏捷开发过程中，大家在估算和规划方面遇到的最大难题是什么？欢迎大家在评论区交流讨论。如果觉得这篇文章对您有帮助，别忘了点赞和转发。
