制鞋业历来是传统制造业的支柱产业。然而，随着时代的变迁，传统制鞋企业的生产方式遭遇了不少难题。若能将现代计算机技术巧妙融入传统制鞋流程，这无疑是为制鞋企业注入新动力的关键。这一点，我们有必要进行深入的研究和讨论。
制鞋企业面临的传统流程难题
制鞋企业的传统工艺流程较为繁琐。比如，许多小型鞋厂在开发样品时，主要依赖手工绘图和经验判断。有一家小鞋厂，其销售管理不够规范，订单处理混乱，常因订单遗失或记录错误，引发客户的不满。此外，传统的外发管理也存在诸多不便，与外加工厂沟通不畅时，往往导致工期延误。类似的问题在未采用现代技术的众多鞋企中普遍存在。问题不仅限于管理层面，生产计划方面，仅凭人工统计极易出错，而在原材料采购环节，由于缺乏有效数据支撑，也常出现库存积压或短缺的情况。
市场竞争愈发严峻，若制鞋业仍旧依赖旧有流程，难免会被市场所淘汰。一些连锁鞋店的供应商，若不能按时提供商品，就可能丢掉重要客户。此外，由于管理数据不够精确，财务上可能出现问题，引发财务风险。再者，传统的人事工资和考勤管理方式，消耗了大量人力和精力。
计算机技术带来的变革
计算机技术的出现给制鞋行业带来了新的希望。在样品设计阶段，借助计算机辅助设计软件，企业能迅速完成多种款式的设计和调整，从而加速开发进程。销售管理借助销售订单管理系统变得有条不紊。例如，一家中等规模的制鞋公司引入订单管理系统后，订单处理速度显著提升。至于外发业务，计算机技术使得企业与外包工厂能够实现信息的实时交流。生产计划借助计算机系统进行精准制定，依据实际订单和库存情况，能够准确计算所需材料量。
计算机在原材料选购上能精准计算成本。例如，它可依据历史供应商资料，在询价平台中筛选出性价比最高的商品。在员工薪资管理方面，它还能自动完成薪资核算，减少人为失误。此外，在考勤管理上，计算机操作便捷，员工打卡信息直接录入系统，便于进行管理。
销售订单管理系统的重要性
销售订单管理系统对企业来说非常实用。企业能根据客户需求进行订单的细致管理。例如，一家鞋企因未准确记录客户对样品图案的要求，导致生产的鞋子被退回。若系统足够完善，这类问题便能避免。此外，订单的修改与取消也能顺利进行。同时，系统还能为备料和材料采购提供参考。通过动态监控订单执行情况，企业能更合理地调配资金和生产计划。这确保了企业不会因盲目采购而积压库存，也不会因缺货而耽误工期。
经理和销售员可随时查阅订单进度。比如，销售员出差洽谈业务时，用手机系统即可了解货物发运状况，这样便能更准确地回应客户问题，提升客户满意及复购率。
生产进度跟踪与控制
制鞋企业提升生产效率的关键在于对生产进度的监控。各车间对半成品的流转、记录和打印等环节，构成了监控的基础。在某大型鞋厂，凭借对半成品信息的精确统计，确保了产品能按计划、按数量完成生产。对销售订单的生产流程进行监控，有助于有效把握进度，及时解决问题。外协加工的管理同样关键，外协发货的完成状况及外协厂的基础资料管理，对整个供应链的稳定至关重要。例如，某鞋厂的外协厂曾突发状况，若该厂拥有健全的外协管理系统，便能迅速应对。
订单跟踪模块中，综合查询订单生产进度，能迅速准确掌握订单完成状况。这样便于企业在遇到突发状况时迅速调整生产计划，确保订单按时完成，进而保护企业信誉。
原材料管理相关的技术应用
计算机技术在原材料管理中扮演着至关重要的角色。它能依据订单数量、BOM单位用量和库存状况，自动生成采购申请表。这样既避免了采购材料的过多或过少。在采购单方面，通过前两级计划生成实际采购欠数，客户可轻松下单，大大减轻了工作量。在领料环节，领料单信息详实准确，出库时形成的定额领料单有效控制了材料使用量。此外，BOM表对订单和非订单计划材料进行管理，确保材料管理按适宜方式执行。
对仓库内材料及成品库存的管控，计算机技术能完成基础设置、出入库的汇总和统计，以及月底库存数据的转移等任务。这样，企业便能清晰掌握库存状况，避免因管理不善引发资金短缺问题。
企业全方位现代化管理的实现
企业运用计算机技术，能实现全面现代化的管理。在人员工资管理上，通过合理的考勤系统和工资计算软件，确保员工工资的准确发放。考勤数据明确，减少了考勤纠纷。在应收应付账款管理上，所有数据都详实记录于系统，防止了财务混乱。一卡通管理系统不仅涵盖考勤，还能整合企业其他管理功能，确保员工在企业中的各项活动信息得到有效管理。
观察全局，若制鞋企业想在快速发展的现代社会中保持竞争力，熟练运用计算机技术至全流程管理至关重要。各位朋友，若你掌管一家鞋业公司，你打算最先在哪个环节引入计算机技术？同时，也欢迎点赞和转发此文，让更多鞋业公司从中受益。
