在开发工具这一行，这家公司历经的风雨就像是一部跌宕起伏、充满选择的戏剧。它曾一度是微软帝国的强劲对手，但最终选择了将ide业务出售，这一举动看似略显凄凉，背后却隐藏着无尽的无奈以及对新道路的渴望。
曾经的辉煌
上世纪80年代，公司凭借Turbo C等产品在计算机编译工具和应用软件市场占据领先地位，聚敛了丰厚的资金。那时，公司充满自信，立志要通过dbase全面掌控PC桌面数据库市场，与微软展开激烈竞争，力争成为PC软件领域的霸主。公司当时气势如虹，位居行业之巅，沉浸在成功的荣光之中。这份荣耀为公司在开发工具领域奠定了坚实基础，使其成为不容忽视的重要力量。那时，人们都认为它拥有无限潜能，未来在开发工具领域必将创造更多奇迹。
辉煌与危机的转变往往只在瞬间。微软接连推出两款for版本后，dbase用户大量减少。这时，公司意识到，过去的傲慢态度让它们忽视了市场的变动。从此，公司遭遇重重挑战，往日的辉煌也逐渐成为历史。
面临的挑战
现今企业正承受着激烈的竞争。微软及免费开源软件的挑战，让它们感到了压迫。尤其是基金会的Java集成开发环境，对公司的IDE业务造成了巨大冲击，导致其IDE收入占比持续下降。一度盈利的部门现在变成了负担，这无疑是一个严峻的事实。
市场在持续发展，仅依赖Java和Linux所获得的利润已显不足。市场结构持续演变，主流的开发工具和技术也在竞争中不断更新换代。若不能与时俱进，难免会被市场淘汰。因此，公司需认真思考，如何在愈发激烈的竞争中寻找到新的盈利增长点，并稳固自己的位置。
出售业务的决定
两年前，公司尚未分拆之际，首席执行官Tod便着手策划ide部门的出售。ide部门盈利状况不佳，难以持续。公司意图通过出售ide业务来筹集资金，并将更多资源专注于新应用程序生命周期管理alm业务。不过，当时由于某些产品仍具一定影响力，尽管众多买家对ide业务表示出兴趣，但报价却未能达到公司预期。直至2008年5月，ide业务以2300万美元的价格成交，却并未引起美国主流IT媒体的注意，这表明该业务在那时已价值大减。
做出出售这项业务的抉择颇为不易，就如同割舍自己身体的一部分以求生存的机遇。舍弃曾带来辉煌的过往，目的仅是为了能自主掌控命运，去探索未知的可能。
买家的吸引力
易博龙视公司的开发人员为极其重要的资产。若能将他们变为忠实用户，无疑将极大促进易博龙的数据库软件销售。此外，公司具备完善的国际营销网络。这表明，易博龙可通过并购，迅速将产品推广至数百万软件开发者、设计师、独立软件供应商及数据库专家。
易博龙在“行业合并”及“发展和收购”领域拥有丰富的实战经验，同时掌管着约20亿美元的股权资产。凭借这一优势，他得以对公司的ide业务实施收购与整合。在商业布局上，这无疑对易博龙构成了极大的吸引力。
市场格局的变化
知名研究机构一致预测，.net与java将共同占据重要市场份额。公司这才认识到，必须把握.net市场。市场形势紧迫，公司没有太多时间犹豫，需迅速调整策略。公司需从依赖少数市场转向探索更多潜在市场，这一转变必须迅速且高效。
领域曾经盛行依靠单一产品或局限市场企图独占鳌头的做法，但如今这样的时代已经不复存在。以数据库市场为例，面对微软不断增强的竞争，企业不得不思考在相关市场寻求支持与拓展。
行业与财富的关系
在商业活动中，公司和投资公司最看重的是利益和财富。技术进步对投资公司来说，只是增加财富的手段之一。当公司面临战略决策时，财富的获取和创造将决定决策的方向。例如，公司出售ide业务以获取资源来发展新业务，就是以财富创造为出发点的例子。如果公司能在追求技术和获取财富之间取得更好的平衡，或许能采取更多元的发展策略。
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