当前商业竞争愈发激烈，新零售的分销系统成为行业关注的中心。济南的一家二级分销软件开发企业也因此吸引了众多目光。变革涉及线上线下的结合，还关联到分利模式等多个利益相关的问题，其中既有争议也有发展机遇。
全渠道发展的必然
线上电商和线下企业的发展轨迹展现了全渠道融合的潮流。在一些大都市，头部电商平台正积极布局线下门店。2019年起，不少知名电商平台便在一线城市大举开设实体店，以拓宽业务范围。与此同时，众多传统实体店在2020年疫情冲击下，加快了线上业务的转型步伐，力求实现持续发展。线上线下结合已非可选，而是生存的必需。许多中小城市的传统商家也渐渐认识到这一点，并开始调整经营策略。
各企业的发展策略各有差异。以某些传统零售业为例，它们过去主要聚焦于实体店铺。然而，面对日益激烈的竞争，顾客纷纷转向线上电商平台。为此，这些企业开始寻求软件公司的帮助，打造自己的线上平台，并与实体店相融合，力求夺回市场份额。
重构人货场的核心
在新的零售分销体系中，对人员、商品和场所的重新布局至关重要。当前商业发展要求企业重新审视这三者之间的联系。以一些大型连锁超市为例，它们从人员角度出发，为了吸引更多年轻顾客，特意对员工进行了服务态度的培训。在商品方面，它们进行了大范围的商品线调整，引入了更多新颖的产品。
在场地布局上，过去超市只是提供基本的购物空间，而现在许多超市增设了体验区域。这种调整实际上是在重新构建人与商品、场地的关系。类似的变化也出现在众多中小城市的超市里，比如提升本地特色商品的比例，以更好地满足当地消费者的需求。同时，在人员管理方面，超市开始采用新的激励措施，以激发员工的工作积极性。
供应链的支撑力量
供应链在新零售的分销体系中极为重要。企业的供应链效能直接关系到它们在新零售竞争中的胜负。以全球知名的服装品牌ZARA为例，其供应链运作高效，能在短短几周内将设计转化为成品并上架销售。在中国，众多新兴服装品牌正努力效仿这种供应链模式，并在广州等服装制造业密集区域持续改进产业链。
济南的某些本土服装企业，并不仅限于本地采购供应链，他们还拓展到邻近省份，寻求更优质的原料和更精湛的工艺。这样做既有助于降低成本，又能提升产品质量和更新换代的速度。
传统实体的转型
实体行业必须应对转型与升级的挑战。自2010年起，电商的迅速崛起对传统行业产生了冲击，实体业的转型与升级因而成为了一个不断推进的过程。以新华书店为例，这家传统的连锁书店一直在寻求转型之道，它利用自身丰富的门店资源，拓展了线上书籍销售，并融合了线下阅读活动。
不少地方的古老百货商场正在改变经营模式。在山东，一些老百货商场既出租空间给新兴的体验式商业，又建立自己的线上社群，增强用户忠诚度，力求使传统商业与时代同步。
无人零售的兴起
各地对无人零售的不同形式有着不同水平的进步。例如，在上海等大都市，无人售货店已经相对普遍。在这些无人售货店中，摆放着众多高频次消费的商品，旨在满足附近上班族的日常购物需求。而无人看管的货架则更常在办公楼的公共空间出现，便于员工随时购买食品和饮料。
自助售卖机的布局更加广泛，遍布火车站、机场以及社区等地。众多企业会预先开展市场调查，以确定各处最适宜销售的商品。更有企业依据不同地点的数据分析来调整商品种类，从而实现了良好的销售业绩。
消费观与分销
新零售的分销体系与消费者的不同层次紧密相连。消费水平的提升催生了新零售的兴起，然而，它也能灵活应对消费水平的下降，满足消费者对品质的持续追求。以某些国内品牌为例，尽管它们不具备高昂的品牌附加值，但凭借优质的产品质量，在市场上稳固了自己的地位。
企业在产品的利润分配方式上有所思考。例如，济南一家专注于特色文创产品的公司，它们实行了一种通过推荐并给予现金奖励的利润分配策略，以此来激发顾客推荐，从而拓宽客户基础和市场范围。
你是否思考过，在选购商品时，你更偏爱实体店还是无人售货的新模式？欢迎大家在评论区讨论，同时也请多给个赞，分享一下。
