工程团队在项目管理过程中，需要考虑众多要素，其中不少内容值得深入分析，同时也可能引发一些让团队感到棘手的问题。
可交付特性的单独评估
工程团队在完成项目时会制造各种物品，并在完成后共同庆祝。在此过程中，每个团队负责开发出可以交付的特性。首先，对每个特性进行独立评估是很有必要的，因为不同的特性面向不同的需求方，单独评估可以更准确地体现其价值。其次，在具体实施过程中，常常会遇到挑战，比如某些特性之间相互关联，这使得它们难以被完全独立地评估。
假设记录的必要性
工程团队在参与项目时，会对各种假设进行检验，因此必须记录下自己的假设内容。这些假设对项目的众多决策有着重要影响，若不及时记录，极易遗忘，进而可能导致后续决策出现错误。同时，记录假设的过程可能会耗费较多时间，例如整理相关文档等，这对那些时间紧迫的项目来说，无疑是一种考验。
不确定性工作评估处理
众多工作被评定为需12周完成，这样的时长往往带来较多不确定性。首先，这反映出项目规划不够细致，比如对任务难度的预测不够准确。其次，有必要对这些工作进行深入分析，比如让相关人员重新评估。这样的过程需要合理分配时间和资源。
评估责任人的确定
明确自身角色是评估的主要负责人而非整个团队，这一点至关重要。从团队的角度来看，这样做有助于减轻他们的心理负担，让他们能安心投入工作。对于责任人而言，必须明确自己的职责范围，不能将个人评估中的错误归咎于团队。
项目可行性评估
在得到依赖关系图并评估了工作任务之后，需要考虑实施的可行性。比如，得确保项目与公司现有的人员配置相匹配，避免出现理论上可行但实际上无人能执行的情况。同时，还需探究团队每周可投入的总时间和可用时间，可能在实际安排时发现团队可用于项目的时间并没有想象中那么多。
特性优先级安排
安排优先级依据用户价值是行得通的。首先，它能让我们优先打造对公司最有益的特性，比如在SaaS平台上，可以先开发那些价值较高的功能。其次，这样做有助于用户参与反馈循环，从而促进产品的持续优化。
各位读者，在你们进行项目管理时，是否也曾遭遇过类似困境？若觉得这篇文章有价值，不妨点个赞，并与他人分享。
