新单位新局面
七月份，我踏入了这家新单位，这里环境不错，项目丰富，资金充足。但测试部门的工作表现不尽如人意。领导对测试部门非常不满，面试时多次提到这一点，希望我能把测试部门带向更好的未来。这让我既感到压力，也觉得责任重大，于是暗自下定决心，要努力改变现状。
公司整体看起来前景光明，但测试部门却显得力不从心。我明白，若想公司进一步壮大，测试部门必须提高效率。因此，肩负着领导和个人的双重期望，我正式踏入了新单位测试部门的工作岗位。
人员扩充情况
先前测试组仅有三名成员，现如今已增至十四位，人数增长了三倍。尽管目前测试团队规模还不算庞大，但与过去相比，其扩展速度是相当迅速的。新同事的加入给团队注入了新的生机，同时也带来了新的挑战。如何让新加入的成员迅速适应并发挥其作用，这成了一项棘手的任务。
后来，由于我们的工作成果显著，领导同意了开发人员与测试人员的比例可以设置为1比0.8或者1。这表明领导的初步认可已经到来，同时也为部门未来的人员配置提供了指引，增强了我们对部门未来发展的信心。
项目成果体现
初来乍到时，我发现系统测试中，测试人员通常关注约500个需求点。但有一次项目进行回归测试，需求点激增至15000个，紧接着的第二次回归测试，需求点更是攀升至49000个。这种需求点的显著增长，并非简单的数量堆积，而是由于对被测试需求的使用情况进行了更深入的分析，以及程序覆盖范围的显著提升。
这一变化显现出我们测试工作的深度持续加深。我们发现的问题越来越深入，不仅触及表面，还逐步挖掘到程序内部的隐蔽问题。这一切得益于团队的辛勤努力，同时也说明我们的测试水平正在稳步提高。
硬件条件改善
以前，测试团队在开发部门中处于不利地位，所使用的设备也是公司中最简陋的。初到岗位时，他们所用的设备根本达不到自动化测试的要求。这样的状况极大地制约了测试工作的效率和品质，让测试人员感到非常郁闷。
现在测试人员普遍提升了设备性能。他们脸上的笑容让我明白，这样的改变对他们来说非常关键。新设备运行更高效、更稳定，使得测试工作得以更顺畅进行，同时也激发了测试人员的工作积极性。
管理现状问题
我认为若公司未设定宏伟目标，现有的管理模式或许还能支撑一段时间的增长，然而我相信老板不会满足于现状。若公司确立更为宏大的目标，现有的管理状况将无法满足公司快速发展的需要，两者之间的差距显而易见。
有些工人在工厂里工作了十年，却很少接受培训和指导，导致他们养成了懒散的工作习惯。他们往往只是按部就班，没有追求进步的想法，能拖就拖。这样的态度严重拖慢了工作效率，也破坏了团队的和谐氛围，必须进行改进。
未来工作展望
未来工作中，我计划强化自我管理观念，持续深化理论学习与业务知识掌握，力求在业务技能上有所提升，使工作水平更上一层楼。遇到难题，我会主动向领导请教，无论是工作还是思想上的困惑，都会及时向上级反映。
同时，我期盼领导能迅速指出我在工作中的短板，以便我改进工作，使之更加完善。我深信，凭借我们众人的齐心协力，测试部门将不断进步，为公司的发展作出更大的贡献。
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