薛定谔的敏捷开发：项目无设计、需求频繁变、会议不断、开发加班成常态

谷歌的前工程主管觉得，敏捷开发的部分思想并不适合谷歌的创新型项目。那么，这种做法在我国是否也不适用？我们接下来会对这个问题进行深入的探讨。

敏捷开发起源

2001年刚开头，17位在轻量级软件开发界有重大影响力的领头羊聚在一起，想对当时的各种做法进行比较。虽然看法各异，但他们都是面向对象技术的专家，最终还是进行了深入的探讨，并总结出了这些方法的核心原则和价值观。这些内容后来就变成了敏捷宣言。这个宣言只汇集了指导思想和原则，并没有给出具体的执行步骤。

不看好原因

许多开发者对敏捷开发持有疑虑，原因主要有以下几点：首先，项目往往缺少周密的规划；其次，客户和产品经理的需求经常变动，难以捉摸；再者，企业的基础设施还不够健全，例如缺少成熟的自动化测试工具。如果盲目追求敏捷，反而可能导致“伪敏捷”现象。若企业基础不稳，强行推广敏捷开发，效果通常不理想。

理解误区

许多开发者对敏捷开发中的“快速迭代与简约文档”理解有误。袁店明，Dell EMC的顾问，强调快速迭代并不意味着每个阶段都必须向用户展示成品。关于敏捷开发，不同开发者持有不同观点，例如谷歌前工程主管David Jeske更倾向于快速迭代和简约文档，但这种观点可能存在一定的偏差。

开发对比

与瀑布式开发相比，迭代开发的周期更短。过去一年，瀑布式开发仅进行一次，还需完成全面回归测试。而迭代开发则每月进行一次，一年内可达12次迭代，回归测试次数是瀑布式的12倍。若不采用自动化测试，一旦出现故障，定位将变得极为困难。如此，迭代开发可能仅停留在理论，实际技术可能未能同步进步。

适用场景

有人对敏捷开发在特定领域的应用感到困惑。袁店明表示，针对不同规模的项目，应当采取不同的策略，但这并不代表敏捷开发完全不适用于这些项目。在大型组织中，已有不少适合大型项目的开发模式。不过，由于项目规模不一，这些开发模式的效果也有所不同。

实施困境

不少公司开始使用敏捷开发方法，但各个团队依旧各自为政。若需求、产品、开发和测试团队间持续缺乏配合，敏捷开发注定难以实现成功。尽管大家已经意识到它的好处，并在小范围内尝试后收到了正面评价，但由于整体环境不适宜，最终往往难以达到预期效果。

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