项目启动
软件开发是一项复杂的系统工程，项目启动阶段至关重要。在这一阶段，产品经理会与各方利益相关者共同确立项目的发展方向。同时，公司管理层负责组建项目团队，其中包括产品经理、研发项目经理、工程师以及测试团队等关键成员。此阶段的核心任务是明确所有参与者的身份，为后续工作的顺利进行打下基础。
确立项目目标至关重要，随后需理清各角色及其职责。同时，需详细了解系统端口，包括业务模块和功能。比如，开发电商软件时，需明确买家和卖家两端，以及商品展示、订单处理等具体功能。
需求阶段
在需求阶段，产品经理需向团队阐述需求，目的是让大家对项目目标和功能达成共识。这过程如同建筑开工前对图纸的讲解，确保施工人员明白设计初衷。
研发项目经理需依据项目需求和具体要求，确立项目的重要节点。然后，根据这些节点来规划产品的开发步骤，并确定各个阶段的具体时间。接着，进行项目任务的细致划分，将具体工作分配给研发工程师。工程师们根据这些任务，进入初步需求分析，对业务进行初步了解，并对技术的可行性进行评估。
设计阶段
UI设计师根据产品原型制作《界面效果图》，并附上相关标注。此外，他们还需提供《UI设计规范》。这份规范详细说明了常用界面的样式和尺寸，例如按钮的尺寸和字体类型。它不仅有助于研发人员快速推进工作，还涵盖了交互方面的内容。
研发工程师依据界面效果图制作《需求规格》，内容详尽地包括了最终实现所需的所有要素。此外，他们还需完成《概要设计》、《通讯协议》以及《表结构设计》等相关任务，以确保正式编码前的准备工作万无一失。
开发阶段
在开发期间，研发人员开始着手编写程序。尽管大部分时间都在编写代码，但其间也可能需要开展技术调研和需求核实。此外，在编码过程中，确保服务端与移动端的协调工作同样关键。
编码结束后，将进行功能评估。这就像盖房子，主体结构完成后，需检验其质量是否合格。评估过程能保证软件功能满足要求，同时及早发现潜在问题和风险。
测试阶段
测试工程师分阶段制定《测试实例》，针对未能通过的流程进行测试，并将结果上传至Jira平台，由开发人员负责修改。这个过程就像体检，旨在发现软件中的问题。
工程师根据测试数据对程序进行修改，修改完毕后再次进行测试，直至测试通过。测试人员需撰写《测试结果文档》，内容包含功能测试与压力测试的成果。此外，还需编制涵盖系统各端口操作的《操作指南》和《维护指南》等文件。
系统上线
达成共识后，系统先进行初步运行测试。这就像新车在正式上路前需要试驾一样，目的是检验软件在实际操作中的稳定性。一旦运行稳定，软件便会正式投入使用。
软件的开发流程相当繁琐，从项目启动直至正式上线，每个环节都紧密相连，丝毫不能出差错。在使用软件时，你是否留意过它的功能和表现？
