敏捷软件开发起源
2001年，美国17位软件开发领域的佼佼者共同发布了敏捷宣言。自此，敏捷软件开发模式与价值观在全球范围内迅速传播开来。时至今日，它已成为软件开发的主流方法。这一发展历程，无疑是软件行业的一个重大转折点，彻底改变了行业的开发模式。
不只如此，不少运维人员开始采纳敏捷开发的理念，以此促进自己领域的发展。这种跨界的应用显示出敏捷理念的广泛适用性和实用价值，使得更多人领略到了它的非凡吸引力。
敏捷方法的优势
敏捷开发模式是应对不确定需求及迅速变化需求的最优选择。在这个发展迅猛的时代，市场需求变化无常，软件项目往往遭遇需求不清晰的问题。传统的开发模式难以跟上这种变化，而敏捷开发以其灵活性和迅速反应的特点，显得尤为突出。
公认的软件开发方法中，敏捷开发方式特别引人注目，尤其是看板技术。这种技术不仅限于软件开发领域，还能与其他多种情境相结合，给项目管理注入新的生机。
看板方法概述
2006至2008年，公司内兴起了一种逐步增加的过程改进方法，即看板方法。当提到看板实践或工具时，它往往与其它敏捷方法一同运用。例如，在软件项目中，有些团队将看板与Scrum相结合，效果显著。
2018年4月9日发布的《敏捷状态》报告里，有数据显示，使用看板法的比例达到了5%，而将看板与其他敏捷方法结合使用的比例高达65%，且这一方法在所有敏捷实践中位列第八。这一数据充分反映了看板方法在实际应用中的受欢迎程度。
可视化的意义
可视化在敏捷软件开发中扮演着关键角色，也是其显著优势之一。这一实践需贯穿整个工作流程，从项目启动到最终团队解散。借助可视化的工作流程，团队成员能直观地追踪项目进度。一旦相关信息上板，便能让每位成员及时获取，有效减少了沟通成本。
设想一下，在庞大的软件工程里，成员众多，流程繁琐。若缺乏直观展示，信息传递往往滞后且失准，极易引发工作上的混乱。然而，合理运用可视化手段，便能确保工作有序且高效进行。
工作工作量与效率
在敏捷开发模式下，应确保每个任务的工作量波动不大，比如控制在3人天左右。这样做有助于减少在制品数量，让任务能迅速通过整个流程，从而缩短从开始到完成所需的前置时间。所谓前置时间，就是指一个任务从启动到完成所经历的总时长。
在软件项目的一次实践中，我们团队对任务量进行了调整。在最后阶段，我们选择了前置时间最短的工作项。尽管这导致个人工作时间增加、效率有所降低，但团队整体的效率却达到了顶峰。这一现象充分说明了这种方法对提高团队整体效率的有效性。
限制进行中的工作
敏捷和精益虽同根同源，却各自起源，却共享相似的价值观。这些价值观主要包括杜绝浪费、提升学习效率和推迟决策等。诸如不当的需求管理、过重的认知负担、拖延和多任务处理、无效的沟通等，都是那些无法为客户带来价值的行为。
限制正在执行的任务，有助于提升工作流程的效率。然而，当在制品数量较少时，可能会出现人员闲置的情况。不过，这种规模是可以根据团队的需求灵活调整的。比如，有些团队经过不断尝试，找到了最适合自己的在制品数量，从而使项目进展更加顺利。
在进行软件开发时，你有没有试过使用敏捷的开发模式？欢迎在评论区讲述你的经历，同时别忘了点赞和转发这篇文章，让更多的人认识并了解敏捷开发。
