展示成就与验证增量
在软件开发项目中，开发团队肩负着向各方展示项目成果的关键职责。他们需依据DoD的“完成定义”及验收准则，对新增功能进行核实。这些新增功能必须满足已开发、经过测试、整合并记录在案的要求。以App开发为例，团队在完成各个功能模块后，必须按照既定标准对其质量进行检验。
这一步骤使利益相关者能明确了解项目进展和取得的成效，同时为项目的进一步发展打下了稳固的基础，有效防止了因前期成果未经充分验证而引发的后续问题。
回顾迭代过程
回顾整个迭代流程至关重要。我们需要检查上一次迭代中个人、交流、流程、工具和需求方面的完成状况。比如，在一个软件项目里，团队发现由于对需求的理解出现偏差，导致开发进度受到了影响。此外，还要明确指出遇到的问题以及解决的办法，比如之前的需求理解问题就是通过增加沟通会议来解决的。
回顾过往，团队可以总结经验与教训，这对提高后续迭代的质量和效率大有裨益。它还能在解决难题的过程中，持续增强团队的能力。
建立敏捷团队
研发产品项目时，需运用敏捷开发方法。首先，需构建一个恰当的团队。团队需保持稳定，目标清晰，并且实现紧密协作。以某互联网企业为例，他们组建了一个由不同专业人才组成的敏捷团队，全程参与项目，并对项目质量承担相应责任。
一个稳定的团队可以降低人员变动的不良后果，团队成员从项目开始到结束全程参与，能全面掌握项目情况，这对提升项目的质量和效率大有裨益。
实施开发流程
执行敏捷开发模式需从四个维度着手。首先，管理和团队支撑确保项目有坚实的上层架构；其次，敏捷教练和培训帮助团队成员提升能力；再者，通过项目试点可以验证流程的实际效果；最后，不断优化和拓展流程，使其持续进步。例如，可以先在较小范围内进行试点，随后逐步推广至更广的应用领域。
各部分相互配合，协同促进敏捷开发流程的流畅执行，确保项目能按计划发展。
打破职能全员参与
采用敏捷开发方式，团队结构需根据职能重新编排。每位成员需对项目整体质量承担责任。在一场规模庞大的软件开发项目中，我们打破了部门间的界限，让全体人员共同参与各个阶段。
此法使团队对项目有了更透彻的认识，降低了部门间的推诿现象，促使每位成员更加重视项目整体品质，从而提高了项目成功的可能性。
聚焦敏捷文化
敏捷文化重视人的因素，敏捷测试团队应当营造一种以人为本的办公环境。与瀑布模型不同，它倡导主动推动、自我管理和团队协作。例如，团队可以自发组织学习活动，以此来提升个人技能。
这种文化能调动成员的积极性和创造力，使团队成员更加积极地投身于工作，这对于研发出高质量的软件产品大有裨益。
