开发团队规模
中小型软件开发项目，参与其中的开发人员通常在3到25人之间。在这样的规模中，软件开发的管理工作要确保团队成员能够聪明高效地工作，将精力集中在软件的创作上。比如，某家小型软件公司的项目，一个由15人组成的团队需要合理分配任务，让每个人都能发挥自己的专长，以保证开发工作的顺利进行。
资源合理配置
在软件开发管理中，资源分配至关重要，涉及人员、技术、工具、规范和时间等方面。比如，在一家企业的软件项目中，通过科学规划工程师的工作时间，提供适当的工具和软件，并建立有效的规章制度，可以有效提升开发速度，减少资源不必要的消耗。
项目管理焦点
项目管理主要关注四个方面：开发的时间表、功能的实现与质量、经费的支出以及客户的服务。以一家互联网企业的软件项目为例，他们严格控制开发的时间节点，确保软件的功能和品质达标，同时控制成本，并且提供优质的客户服务，因此获得了市场的正面评价。
组织角色设计
中小型软件开发项目涉及五类不同角色。项目成功开展，组织架构至关重要。需合理规划各角色间的权力、职责及相互关系。例如，某科技公司便在项目中进行角色定位，确保项目进展井然有序。
项目经理职责
项目经理不可直接掌管，需广泛放权。他们的主要职责包括设定开发计划、分配资源、以及与外界交流。比如在某项目中，项目经理妥善分配了资源，并与合作伙伴顺畅沟通，确保项目按期完工。
软件文档编写
编写软件文档需适度，程序代码每行所附文档不超过一页。这既有助于详细记录开发过程，又避免了文档过多带来的额外负担。在某个软件项目里，依照这一规范，文档管理变得高效便捷。
里程碑设置
里程碑代表着阶段性任务，我们必须严谨地进行审核。要合理安排时间节点，并确立明确的审核规范。比如在某个软件开发过程中，设立里程碑进行审查，以保证每个阶段的成果都符合标准。
错误修正代价
每个错误需求，修正费用可达到正常费用的50至200倍。因此，在初期阶段，必须对需求进行严格审查，避免错误信息传递。过去，某企业因需求审查不够严格，导致后期不得不投入大量资源进行修正。
团队效率衡量
团队在达成里程碑时，决策效率至关重要。必须设立众多可审查的检查点。比如在软件开发冲刺期间，若有个别成员工作滞后，便会拖累整个团队的进度。
特殊开发者影响
特殊软件的设计师有时会提出新点子，但这可能会影响项目的进度。对于有明确交付期限的项目来说，这样的开发者可能会带来一定的风险。就有一个项目，因为那些追求创新的特殊开发者，结果导致项目延迟完成。
会议质量考量
若在工作会议中遇到众多问题，主管必须给予关注。频繁召开的低效会议会削弱团队士气，降低决策水平。有一家公司就因为会议频繁却缺乏实质性内容，导致员工士气低落。
沟通体制问题
软件管理中的沟通机制常遇到问题，并非仅开发团队和设计团队应承担责任。某软件公司因沟通不顺畅，部门间信息传递出现偏差，致使项目多次需要重新进行。
