在一个压力重重的星球上，员工的福祉正在成为工作场所的重要考虑因素，因此很容易同情 Apple 员工（再次）反抗公司对灵活工作的僵化态度。
灵活性赋予员工权力并谈及信任
弹性工作不仅已被证明是高效的，而且在更好的工作/生活平衡方面带来了显着的好处。 它接受这样一个现实，即没有一种放之四海而皆准的方法可以适合推动企业成功的所有个人、团队和职能部门。
在大流行期间，对工作/生活平衡的需求变得更加明显。 有阻力。 员工抱怨说，他们不仅觉得自己所做的工作没有得到认可，而且雇主认为他们可以随时打电话给他们，白天或晚上。
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员工还报告说，工作/生活平衡得更好（一旦他们解决了管理问题），使他们能够避免昂贵的通勤费用，与家人共度美好时光，并更加专注。 毫不奇怪，他们希望继续以这种方式工作。
但对于所有对灵活工作实践的关注，这些只是对员工福利和企业社会责任的更大关注的一部分。 新的工作世界几乎肯定会以过多的数字流程来支持新的工作模式为特征。
数字工具能否支持远程员工的健康？
什么重要？ Future Workplace 2021 HR 情绪调查提供了一些重要的见解，该调查发现 68% 的高级 HR 领导者了解支持员工福祉的重要性。
那到底是什么？ 当然，它涵盖财务和就业保障，但也包括各个层次的健康保护，包括心理和家庭健康，以及工作/生活平衡。
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向远程团队提供此类支持的挑战正在促使一些公司投资数字解决方案来支持他们的员工。 一些人投资于企业访问 Calm 等冥想应用程序； 其他人订阅活动和锻炼推广服务。 另一个有趣的趋势例证来自英国公司 Oddbox，该公司与 Mintago 合作，为员工提供财务和养老金管理及咨询服务。
还鼓励管理人员对他们的团队采取更具同理心的方法——特别是在与压力相关的缺勤方面，考虑到我们所处的高度紧张的环境，受到流行病、通货膨胀、环境挑战和地缘政治不确定性的冲击。 另一种促进心理健康的方法是支持越来越多地寻求为社会目的采取行动的员工，为当地社区事业贡献时间。
苹果公司是众多大公司之一，以这种方式为员工提供带薪休假来做志愿者。 这样做会带来三重好处——员工可以做好事，与社区见面并互动，并尝试新事物。 这可以提高员工敬业度并培养幸福感。 它还支持员工保留。
需要有目的
归根结底，目的很关键。 想一想 BYOD 的早期出现，当时雇主对员工选择的日益增长的需求只是克服了最初的阻力。 如今，这种选择已成为人力资源部门的当务之急。
可以说，在过去几年中，向流动性的转变至少有助于保护部分经济。 与此同时，远程和灵活工作实践固有的自主性意味着我们开始对工作有不同的看法。 这不仅仅是关于履行合同工时或达到既定目标。
员工选择意味着我们使用我们想要完成工作的设备，采用使我们能够管理自己独特生活的工作模式，并专注于实现目标。 这种方法充满了目的性、自主性和信任。
另一个方向
Apple 表示，其每周三天让人们回到办公室的目的是为了培养其协作文化，但这听起来并不正确，因为该公司的大多数雇员几乎没有参与产品设计。 这使得这是一项从本质上剥夺了公司团队权力的全面授权，这似乎也削弱了苹果的核心目标。 毕竟，这是一家提供技术以释放“疯狂者”创造力的公司。
公司可以采取的另一种方法是开发有目的的联系机会，但出于只有上层知道的原因，破坏工会的 HR 还没有这样做。 这可能包括混合空间中的全体会议。 它可以包括培养不同的内部网络。 它可能会扩展到为员工提供空间，让他们可以讨论和识别真正的挑战——甚至是公司外部的挑战——他们可以在其中发挥作用。 这也是合作。
是否需要在特定时间或限定空间内进行限制？ （不。）
LinkedIn 上未来论坛的 Brian Elliott 建议，促进协作的更好方法是“让人们通过虚拟方式进行联系，但也有理由让跨团队联系：通过虚拟和现实生活选项安排全体会议，[并]鼓励参与 在员工资源小组和当地志愿活动中。”
这种方法符合员工福利的许多方框。 这是一种拥抱真正灵活的工作实践的世界观。
它适应了不可避免的未来，在未来固定工作场所成为一种资源，并接受我们大多数人已经每天体验的关系和协作混合平台的价值。
毕竟，我们有只在网上认识的朋友。 我们不与他们合作吗？
我们知道——因为我们已经在使用它们了——数字工具将支撑新的工作场所。 这些工具还将有助于增强未来的协作空间。 水冷却器现在是可选的，并不适合所有人。
