我一直认为公司应该为员工提供他们在办公室和远程工作时使用的技术的选择。 这样做可以让员工使用他们认为是他们工作的最佳设备选择，它可以帮助吸引和留住员工，它减少了员工流氓和采购他们自己的技术（也就是影子 IT）的可能性，并且它建立了积极的 IT 与组织其他部分之间的关系。
像 IBM 和 SAP 这样的公司已经记录了他们在转向员工选择模型方面的经验，并宣布它是成功的。 但这是否意味着它适用于所有公司？ 你如何决定走哪条路？
开发（或扩展）员工选择模型的最重要问题是确定允许多少选择。 提供的太少，你就有可能破坏努力的好处。 提供太多，你会面临一定程度的技术无政府状态，这可能与不受约束的影子 IT 一样有问题。 没有一种放之四海而皆准的方法。 每个组织都有独特的文化、要求/期望和管理能力。 适用于营销公司的方法与医疗保健提供者不同，政府机构需要的方法也不同于初创公司。
[ 如何选择合适的 UEM 平台 ]
选项也因员工使用的设备而异——桌面计算和移动设备通常需要不同的方法，特别是对于为智能手机采用 BYOD 程序的公司。
