随着员工意识到他们在整个大流行期间用来完成工作的工具也可以用来联合起来争取积极的变革，Apple 的内部批评越来越多。 Apple 并不孤单，因为世界各地的员工都希望从他们在此期间支持的企业中获得更好的交易，其中许多企业的利润创下历史新高。
圆钉在方孔
Apple 一直反映着更广泛的社会。 随着公司对创造力和生产力的关注，第一台 Mac 满足了对经济增长必不可少的效率需求。
20 年前的 iMac 是互联网一代的生产力机器，而 iPod 反映了日益移动的星球的需求。
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多年后，苹果内部越来越明显的讨论也反映了一个新兴的价值驱动现实。 今天的员工不仅想把工作做到最好，还希望他们所做的工作能引起共鸣和意义。
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他们希望各级领导层，无论是世俗的还是政治的，都能兑现他们“重建得更好”的要求。 不幸的是，在大流行危机中期复苏的这个时刻，许多领导人似乎仍然认为有可能重建同样的局面。
不是。
你不能忽视他们
虽然会有很多员工想回到办公室，但也有很多人不想。 在全球冠状病毒危机的中途，几乎没有人没有受到最近事件的影响。 许多人生病了，许多人仍然患有长期的 COVID 症状，我们中的许多人失去了朋友、家人和亲人。
我们正在经历全球创伤。
一旦危机消退，仍需要时间、沟通和关怀来缓解许多人潜在的高度警惕感。 一旦威胁消退，优秀的人力资源部门应该已经在预算和规划大量资源，以帮助支持员工的心理健康。 所有创伤恢复心理学都表明，只有当威胁消失时，应激后创伤反应才真正开始。 这是可以预见的。
献给那些疯狂的人
这就是为什么令人惊讶的是，包括苹果在内的公司似乎认为他们可以继续大流行前的业务结构。 我们知道工作世界已经发生了变化，现在比以往任何时候都更多的人希望在更多时间远程工作； 但我们也知道，比以往任何时候都更多的人体验过在远离压制性管理、办公室小集团或工作场所欺凌的情况下工作的感觉。
许多努力工作数月来支持在大流行病期间恢复创纪录收入的公司的人将不会有兴趣也不会支持返回任何以某种方式变得有毒的办公环境。 他们为什么要这样做？
那些看事物不同的人
苹果现在知道这一点。 声称其内部留言板吸引了创纪录数量的批评公司工作做法的员工的报告表明了这一点。 这并不是对 Apple 的反映（尽管它对这些投诉的反应可能是），因为大多数大公司至少都会发生一些此类事件。 但它们不应该被延续或忽视。
我们为妇女或种族权利而游行的原因并不是因为性别歧视或种族主义是孤立发生的。 这些都是每个企业都必须面对的社会大挑战。 虽然其领导层仍然主要是白人和男性，但苹果公司似乎非常致力于铺设砖块来改变这条道路。 但它现在必须铺更多的砖。
在 Apple 和其他任何地方，许多员工现在都想知道为什么他们必须将自己控制的经证明是高效的环境换成管理不善的空间，这些空间通常会反映出其他人的局限性。
千禧一代尤其希望从生活中得到更多。 他们希望公司的道德规范远不止于表面。 他们想要包容性和多样性。 他们想要你在远程工作时获得的那种自主权。
不一样的想法
在这种情况下，苹果应该考虑其内部批评者。 Apple 的经历并不是孤立的。 员工们说的有道理。
如果在已经导致数百万人生病或死亡的大流行病发生两年后，你不能为建设一个更美好的世界而努力，他们为什么不质疑这意味着什么？ 如果不是现在，那么您什么时候才能有所作为？ 如果改变没有到来，谁能“成为改变”？
这家产品改变了世界的公司现在必须进行自我转型，以反映一个再次旋转的世界中的一系列新需求。 “因为那些疯狂到认为自己可以改变世界的人才是改变世界的人。” [不一样的想法]。
